集團新聞
外貿(mào)中心物業(yè)公司召開2024年度工作會議
2024年1月30日上午，福建外貿(mào)中心物業(yè)管理有限公司召開2024年度工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理王向東，集團資產(chǎn)管理部總經(jīng)理魏嶸及物業(yè)公司領導班子成員、管理層、操作層各專業(yè)線副主任以上及部分職工代表參會。
會上，外貿(mào)中心物業(yè)黨支部書記、董事長、總經(jīng)理鐘開良全面回顧總結了物業(yè)公司2023年工作開展情況，并安排部署2024年工作任務。強調(diào)2024年在落實好安全生產(chǎn)的基礎上，圍繞公司經(jīng)營效益、大廈招商、市場拓展等重點任務，搶抓機遇、攻堅克難，以自身的穩(wěn)定發(fā)展有效應對風險挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，重點做好以下幾點：一要全面落實好安全生產(chǎn)工作，重點關注防臺抗洪、消防安全等問題，不斷優(yōu)化安全防范預案，確保全年安全生產(chǎn)無事故。二要推進兩家物業(yè)公司合并辦公，實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一管理。三要加大福建外貿(mào)大廈招商力度，提高入駐率，并積極對外拓展物業(yè)服務市場，達到2024年業(yè)績指標，助力實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。四要嚴格執(zhí)行全員績效考核，推動實現(xiàn)量化管理，加強成本管控。五要做好上傳下達，提高工作的執(zhí)行力和時效性，確保各項工作落地見效。六要實施末位淘汰制度，實現(xiàn)職工動態(tài)化管理,優(yōu)化員工隊伍結構。七要做好欠款催繳工作，并將清欠工作列入量化考核，全面督促欠款到賬。八要以客戶滿意度為導向，著力提高服務品質(zhì)，提升物業(yè)服務水平，不斷提高客戶滿意度。九要推動餐飲公司開業(yè)運營工作，加強餐飲管理，為客戶提供飲食保障。十要用好八閩綜改行動政策，明確工作計劃，促進經(jīng)營業(yè)績和管理水平全面提升。
一年以來，在全體職工的共同努力下，涌現(xiàn)了一批先進集體和優(yōu)秀職工。為表彰先進，樹立榜樣，激發(fā)全體職工工作熱情，對2023年度先進集體與個人進行了表彰，號召全體職工以先進為榜樣，不斷進取，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理王向東對物業(yè)公司2023年取得的成績給予充分肯定，并對物業(yè)公司2024年工作提出五點要求：一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提升黨建工作水平，持續(xù)抓好“三會一課”、黨團活動日等常態(tài)化活動，將黨建融入到業(yè)務當中，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展。二要堅持多措并舉，千方百計提高大廈入駐率，推動大廈招商工作再上新臺階。三要加快市場拓展的節(jié)奏，以物業(yè)服務為抓手深挖市場，大力對外拓展新項目，布局擴大物業(yè)服務業(yè)態(tài)。四要立足于“八閩綜改行動”重要任務，不斷提高公司效益，爭取在“八閩綜改行動”上取得實質(zhì)性、突破性的進展。五要不斷做強做優(yōu)物業(yè)服務，提高服務質(zhì)量，塑造品牌形象，贏得市場更廣泛的認可。
