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四下基層│用好“四下基層”重要抓手——集團領(lǐng)導(dǎo)赴海峽健康養(yǎng)老 中心開展調(diào)研
發(fā)布時間：2023-12-25
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為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，更好踐行新時代“四下基層”的工作方法和工作制度，破解發(fā)展難題，推動主題教育取得高質(zhì)量好效果，12月12日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理方炬洋赴福建海峽健康養(yǎng)老中心項目開展現(xiàn)場調(diào)研，集團規(guī)劃投資部、康養(yǎng)集團班子成員等參加調(diào)研。
在項目現(xiàn)場，方炬洋認真聽取康養(yǎng)集團經(jīng)營工作中的痛點難點，提出相應(yīng)的解決思路。方炬洋表示，要以“四下基層”為重要抓手，調(diào)查研究直奔問題去，注重“小切口”，實打?qū)嵞贸鼍唧w對策。方炬洋結(jié)合福建海峽健康養(yǎng)老中心項目的實際情況，強調(diào)了兩個方面的工作。一是海峽項目進入驗收交付的關(guān)鍵階段，各職能部門要協(xié)調(diào)配合做好驗收手續(xù)，把握弱電、智能化等重點環(huán)節(jié)的順利進行，時刻謹記安全有序生產(chǎn)，落實矛盾隱患排查工作，預(yù)防驗收糾紛，切實筑牢項目交付的最后一道防線，確保海峽項目按時開業(yè)。二是推進海峽項目的營銷活動籌備工作，制定有效的市場銷售推廣方案，編制經(jīng)營預(yù)算，明確費用測算和資金申報等一系列財務(wù)計劃，為項目開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備支撐工作。
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