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2017年2月16日，外貿(mào)集團召開“再上新臺階，建設新集團”研討會，集團領導班子成員、省國資委第三外派監(jiān)事會主席陳躬仙、集團各職能部門和權屬公司負責人參加會議。會議圍繞“總結重組八年如何由弱變強，謀劃未來發(fā)展如何由強變大”主題以及打造“行業(yè)龍頭、省企前列”目標，進行了廣泛深入的研討，與會人員發(fā)言熱烈，暢所欲言，充分交流，深入探討，既總結了經(jīng)驗，又剖析了問題，同時對未來發(fā)展提出了很好的意見建議，達到了思想碰撞、激活思路、統(tǒng)一認識、明確方向的預期目的。

省國資委第三外派監(jiān)事會陳躬仙主席對研討會的召開表示肯定，認為會議的氛圍很好，大家深入思考，開誠布公，暢所欲言，提出了切合實際的思路舉措，體現(xiàn)了外貿(mào)集團班子和干部的責任意識和能力水平。表示外貿(mào)集團當前的形勢是“不容易，要珍惜”，并對集團今后發(fā)展提出要求：一要充分認識國企的地位作用，理直氣壯地做強做優(yōu)做大企業(yè)。二要深入推進國有企業(yè)改革，按照“有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”的要求，不斷深化改革。三要在供給側(cè)結構性改革中發(fā)揮帶動作用，把握市場發(fā)展方向，產(chǎn)品、服務、核心業(yè)務等要往中高端產(chǎn)業(yè)鏈謀劃。四要全面加強黨的建設，毫不動搖的落實全面從嚴治黨“兩個責任”。五要做大規(guī)模，貿(mào)易這篇文章要做好，通過市場創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，實現(xiàn)“資產(chǎn)百億、營收一百五十億”目標。六要加強管理，特別是要加強投資管理、人員管理、機制搞活、風險管控、法人治理結構等方面管理。七是加強企業(yè)文化和信息化建設，提升企業(yè)品牌、形象，培育核心競爭力。八是業(yè)務要創(chuàng)新，幾大產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，通過并購重組等手段做強做大。

集團黨委書記、董事長張忠對會議進行了總結，要求：一、總結經(jīng)驗，增強信心。集團重組以來主要的經(jīng)驗是：堅定推進大貿(mào)易、大項目、大資本運作“三大戰(zhàn)略”；堅持弘揚為國家謀貢獻、為集團謀發(fā)展、為員工謀利益和做人誠實、做事認真的“三謀兩做”企業(yè)文化；堅持領導做好表率；上級領導和有關部門的大力支持。二、找出差距，尋求突破。目前集團還存在規(guī)模不大、人才短缺、機制不活等問題，這些問題已阻礙了集團進一步發(fā)展，必須下大決心、加大力度進行改革。三、創(chuàng)新發(fā)展，再上臺階。要通過兼并重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、貿(mào)易平臺、交易市場、電子商務建設、與大企業(yè)進行戰(zhàn)略合作、資本證券化、金融創(chuàng)新等手段，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四、加強團隊，搞活機制。要廣納人才，多渠道、多形式引進人才，搞活機制，打破大鍋飯，激發(fā)企業(yè)活力。五、抓好黨建，做好表率。要把黨建工作貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，領導干部帶頭，做好創(chuàng)新表率、擔當表率、自律表率，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，團結一心，齊心協(xié)力推進集團新一輪發(fā)展。