職工園地
張忠董事長在外貿(mào)集團(tuán)2017年工作會(huì)議的講話
再上新臺(tái)階 建設(shè)新集團(tuán)
打造省屬現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)
——在集團(tuán)2017年工作會(huì)議上的講話
張忠
（
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開2017年工作會(huì)議，主要是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、省第十次黨代會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)重組以來的工作，對(duì)2017年工作進(jìn)行部署安排?，F(xiàn)在我代表集團(tuán)黨委董事會(huì)做工作報(bào)告。報(bào)告的主題是：再上新臺(tái)階，建設(shè)新集團(tuán)，打造省屬現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)。
一、格局形成，實(shí)力增強(qiáng)
集團(tuán)重組以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和第三外派監(jiān)事會(huì)的有力監(jiān)管下，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快戰(zhàn)略調(diào)整，深入實(shí)施大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作“三大戰(zhàn)略”，加快培育服務(wù)貿(mào)易與整車進(jìn)口、樓宇經(jīng)濟(jì)、生態(tài)園林、健康養(yǎng)老“四大產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過八年艱苦不懈的努力和奮斗，“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局形成，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量提高，綜合實(shí)力增強(qiáng)。
（一）構(gòu)建綜合貿(mào)易服務(wù)商
全面推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，按照“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，改變傳統(tǒng)貿(mào)易方式，走與大企業(yè)合作路子；采取出口與進(jìn)口、外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)、國際市場與國內(nèi)市場相結(jié)合，拓展國內(nèi)外貿(mào)易，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育拳頭商品，增強(qiáng)了集團(tuán)業(yè)務(wù)控制力，貿(mào)易結(jié)構(gòu)得到逐步改善，前幾年進(jìn)出口總額基本保持在10億美元以上，最高達(dá)到12.66億美元，比重組前5.72億美元翻了一番多，初步構(gòu)建綜合貿(mào)易服務(wù)商地位。今年集團(tuán)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)調(diào)整，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，客觀上造成貿(mào)易額和營收有所下降，全年?duì)I業(yè)收入56億元，其中進(jìn)出口總額7.68億美元。
建設(shè)江陰港整車貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)，在完成口岸審批、平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)口岸功能完善，一是與上海機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心合資成立檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)中心，提供進(jìn)口汽車
（二）建設(shè)總部樓宇經(jīng)濟(jì)
加大力度推進(jìn)海西商務(wù)大廈建設(shè)，2016年5月主體工程順利封頂，幕墻建設(shè)、室內(nèi)外裝修、智能化建設(shè)加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)2017年7月竣工投入使用。海西商務(wù)大廈建成后資產(chǎn)可從原來的1.69億元增值到50億元，年租金收入可從原來的220萬元增加到2.5億元左右，集團(tuán)的資產(chǎn)總額和經(jīng)濟(jì)效益都將得到大幅提升。啟動(dòng)外貿(mào)中心大樓和外貿(mào)中心酒店的改造，順利完成京都拆遷，進(jìn)行了外酒交接，與廈門建發(fā)旅游集團(tuán)合作經(jīng)營外貿(mào)中心酒店，將投入不低于2.5億元進(jìn)行更新改造，目前正在抓緊改造立項(xiàng)工作，2017年10月交付使用。同時(shí)，對(duì)整體景觀進(jìn)行改造，與國內(nèi)物業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌中海物業(yè)管理有限公司合作，成立高端物業(yè)管理公司，啟動(dòng)海西商務(wù)大廈租賃宣傳和高端物業(yè)管理工作，全面提升建筑群樓的整體形象和企業(yè)品牌，屆時(shí)將形成以海西商務(wù)大廈為主樓、外貿(mào)中心大樓、外貿(mào)中心酒店為配套的高品質(zhì)、高水準(zhǔn)商務(wù)群樓，打造福州五四路新的地標(biāo)商圈。
（三）發(fā)展生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)
深入實(shí)施福建生態(tài)戰(zhàn)略，推動(dòng)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得國家城市園林綠化企業(yè)一級(jí)資質(zhì)、風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)和市政公用工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)“苗木培育-設(shè)計(jì)-施工-養(yǎng)護(hù)”完整產(chǎn)業(yè)鏈的整合。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展生物技術(shù)和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，與福建農(nóng)林大學(xué)合作成立福建省專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)示范基地，形成產(chǎn)學(xué)研一體化體系，榮獲“省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全省十佳花木種植企業(yè)”等稱號(hào)。加快花卉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，在三明將樂南口新建了千畝“櫻花谷”苗木生產(chǎn)科研基地，建立花卉電商營銷平臺(tái)“鄉(xiāng)總園藝網(wǎng)”。與省高速公路公司合作建設(shè)海峽園藝中心，打造集生產(chǎn)、銷售、觀光休閑和科研開發(fā)為一體的現(xiàn)代苗木產(chǎn)銷服務(wù)平臺(tái)。
（四）培育健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
發(fā)揮集團(tuán)資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，謀劃探索和政府合作、與經(jīng)濟(jì)配套、與民生關(guān)聯(lián)、市場相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要及我省當(dāng)前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場需求，積極推動(dòng)集團(tuán)所屬福州鳳湖外貿(mào)倉庫地塊、漳州外貿(mào)步文倉庫、福州黃山地塊建設(shè)健康機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目，培育發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。目前福州鳳湖外貿(mào)倉庫地塊申報(bào)投資建設(shè)
“福建海峽健康養(yǎng)老中心”已獲省發(fā)改委正式立項(xiàng)，與全國健康養(yǎng)老龍頭企業(yè)蘇州市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，計(jì)劃投資2.7億元，總建筑面積
（五）資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高
外貿(mào)集團(tuán)重組之前主要以貿(mào)易業(yè)務(wù)和外酒經(jīng)營為主，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，這幾年集團(tuán)在發(fā)展四大主業(yè)的同時(shí)，積極推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。
成功實(shí)現(xiàn)福建南紡重大資產(chǎn)重組，在省委、省政府和省國資委的大力支持下，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的探索和持之以恒的努力，與省能源集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，對(duì)福建南紡成功進(jìn)行資產(chǎn)重組，圓滿完成了南紡的整合重組，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)增值10多億元人民幣。
開展資產(chǎn)清理盤活，清理歷史遺留問題，解決了歷史形成長達(dá)十幾年久拖未決的廈門人壽官司案件，節(jié)省了利息支出近九千萬元；實(shí)現(xiàn)了雙下村外貿(mào)鳳湖倉庫土地確權(quán)，辦理了土地證，為開發(fā)使用創(chuàng)造效益提供了條件；對(duì)境內(nèi)外閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活變現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營收益不高、回報(bào)不佳的股權(quán)適時(shí)退出，推動(dòng)分散的、有限的資源向集團(tuán)主業(yè)集中、向重點(diǎn)項(xiàng)目集中。
2009年外貿(mào)集團(tuán)重組時(shí)按夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)算資產(chǎn)總額39.41億元（含南紡資產(chǎn)11.14億元），歸屬于母公司所有者權(quán)益15.40億元，截止目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額43.30億元，歸屬于母公司所有者權(quán)益22.40億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅47%，海西商務(wù)大廈等項(xiàng)目完成后凈資產(chǎn)將再增加50多億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。
（六）不斷強(qiáng)化改革和管控
從戰(zhàn)略發(fā)展需要出發(fā)，不斷深化企業(yè)改革改制，對(duì)資不抵債、經(jīng)營難以維繼的公司進(jìn)行清理退出，壓縮管理層級(jí)，精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)作，2016年對(duì)廈門格朗公司、益盛公司、廈門中福、日本三福公司進(jìn)行清盤退出和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，2009年重組以來共清理減少二三級(jí)企業(yè)15家。推動(dòng)集團(tuán)管理提升和改革發(fā)展：一是加強(qiáng)集團(tuán)管控，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和匯編，完善“三重一大”決策制度，積極支持配合省國資委外派監(jiān)事會(huì)工作，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，同時(shí)制訂子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，推行子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制度和財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議制度，啟動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心建設(shè)，推進(jìn)資金集中管理，確保約束監(jiān)督機(jī)制到位，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，建設(shè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，嚴(yán)格甄別各類貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，全方位消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立審計(jì)防控機(jī)制。三是改革用人機(jī)制，加大人才的使用、培養(yǎng)、引進(jìn)力度，從基層引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才，充實(shí)集團(tuán)人才隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。
（七）持續(xù)抓好黨風(fēng)黨建和企業(yè)文化
高度重視黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格按照中央和省委的部署安排，在前兩年扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育基礎(chǔ)上，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是抓看齊意識(shí)，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)和省第十次黨代會(huì)精神，使黨員干部始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地向習(xí)近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央的決策部署看齊。二是抓領(lǐng)導(dǎo)表率，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真抓好巡視整改，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以上率下，一級(jí)帶一級(jí)，營造良好政治生態(tài)。三是抓基層聯(lián)動(dòng)，以基層黨組織書記培訓(xùn)會(huì)、專題講座、參觀革命歷史博物館等為載體，指導(dǎo)基層黨組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)好“三會(huì)一課”和黨務(wù)公開制度，做好黨員組織關(guān)系集中排查、黨費(fèi)補(bǔ)繳和基層黨組織換屆工作，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)自辦案件“零突破”，營造集團(tuán)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。四是抓企業(yè)文化，深入弘揚(yáng)為國家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益和做人誠實(shí)、做事認(rèn)真的“三謀、兩做”企業(yè)文化，培養(yǎng)“三個(gè)習(xí)慣”（文明禮貌習(xí)慣、勤奮工作習(xí)慣、廉潔自律習(xí)慣），提升“三個(gè)創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績）能力，提倡激情工作、快樂工作、健康工作，企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
這些成績的取得，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力支持，得益于福州市委、市政府的有力支持，得益于省國資委、外派監(jiān)事會(huì)和省直有關(guān)部門的有力支持，如果沒有省、市領(lǐng)導(dǎo)和國資委領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持和幫助我們排憂解難，為我們發(fā)展創(chuàng)造了條件，外貿(mào)集團(tuán)不可能有今天這個(gè)局面。得益于我們?cè)谥亟M開始就制定了清晰的企業(yè)戰(zhàn)略并堅(jiān)定不移地推進(jìn)，在具體的項(xiàng)目推進(jìn)過程中又不斷創(chuàng)新工作思路，確保了各項(xiàng)工作順利實(shí)施。得益于我們堅(jiān)持倡導(dǎo)“三謀、兩做”企業(yè)文化，通過境界和價(jià)值觀的塑造，引導(dǎo)全體員工樹立正確的價(jià)值觀，廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷提高，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。得益于我們抓好領(lǐng)導(dǎo)表率，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以上率下，一級(jí)帶一級(jí)，在集團(tuán)形成了良好的風(fēng)氣，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
二、當(dāng)前存在問題
雖然總的看集團(tuán)這幾年通過推動(dòng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，財(cái)務(wù)狀況良好，產(chǎn)業(yè)布局架構(gòu)形成，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，但集團(tuán)現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型調(diào)整過渡期，仍面臨著一些困難和問題：
1、規(guī)模與效益問題。雖然經(jīng)過近幾年的努力，集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模增長，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營效益較大提高，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，但是由于新的“四大產(chǎn)業(yè)”正在加快布局和推動(dòng)，整個(gè)建設(shè)還需要一段時(shí)間，產(chǎn)生效益還需要一個(gè)過程，集團(tuán)規(guī)模還不夠大，經(jīng)濟(jì)總量還比較小，與省屬現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)地位還有一定差距。
2、改革與機(jī)制問題。近年來集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得了一定的成效，在改革改制和創(chuàng)新機(jī)制方面做了大量卓有成效的工作，但一些問題仍有待進(jìn)一步解決，激勵(lì)約束機(jī)制尚未全面到位，員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，與全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有較大差距，還不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)事業(yè)迅速發(fā)展的要求。
3、人才與團(tuán)隊(duì)問題。隨著這幾年集團(tuán)事業(yè)的迅速發(fā)展，集團(tuán)人才引進(jìn)培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)緊迫。近年來我們嘗試從基層和社會(huì)引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，效果比較好。但總的來看，目前人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)還未進(jìn)入系統(tǒng)化軌道，人才使用、評(píng)價(jià)考核機(jī)制還不完善，素質(zhì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)比較緊迫。
三、再上臺(tái)階，做強(qiáng)做大
2017年集團(tuán)要認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹省第十次黨代會(huì)精神，按照省委“再上新臺(tái)階，建設(shè)新福建”要求，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，以發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)為總目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)外貿(mào)集團(tuán)“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易與整車進(jìn)口全省第一、樓宇經(jīng)濟(jì)全省第一、生態(tài)園林全省第一、健康養(yǎng)老全省第一，實(shí)現(xiàn)“十三五”營收150億和凈資產(chǎn)100億的目標(biāo)，打造省屬國企現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)。
（一）“四大產(chǎn)業(yè)”再上新臺(tái)階
----服務(wù)貿(mào)易與整車進(jìn)口全省第一：繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)貿(mào)易子公司混合制經(jīng)濟(jì)改革，整合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成以煤炭、原木、水產(chǎn)品、整車等大宗商品為主打商品的貿(mào)易發(fā)展格局，力爭2017年進(jìn)出口總額10億美元以上，“十三五”末達(dá)到20億美元，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務(wù)商地位。集中力量推動(dòng)江陰港整車進(jìn)口實(shí)現(xiàn)更大突破，通過中檢公司、機(jī)動(dòng)車認(rèn)證檢測(cè)中心、二期保稅場地、平行進(jìn)口汽車商會(huì)等平臺(tái)的運(yùn)作，擴(kuò)大集團(tuán)整車進(jìn)口自營比重，力爭2017年自營進(jìn)口整車5000輛，貿(mào)易額2.5億美元，“十三五”末達(dá)到2萬輛，貿(mào)易額10億美元。
----樓宇經(jīng)濟(jì)全省第一：完成海西商務(wù)大廈建設(shè)、外貿(mào)中心大樓裝修、外貿(mào)中心酒店改造升級(jí)及整個(gè)建筑樓群的景觀建設(shè)，通過總部大樓、高端酒店、景觀功能配套、現(xiàn)代物業(yè)管理一體化，打造福州五四路新的地標(biāo)商圈，吸引更多大型企業(yè)入駐，使總部樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的收益，爭取年收入2.5億元以上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)盈利能力上新水平。啟動(dòng)福州保稅區(qū)地塊、福興投資區(qū)地塊的規(guī)劃開發(fā)工作，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更大增值。
----生態(tài)園林全省第一：加快生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)施工、產(chǎn)供銷、娛游購一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)園林景觀設(shè)計(jì)、園林施工、苗木基地建設(shè)、苗木銷售、苗木養(yǎng)護(hù)、生態(tài)休閑園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。加強(qiáng)與中國建筑股份有限公司旗下中外園林建設(shè)有限公司及福建高速公路公司的合作，打造園林景觀工程示范基地，以此模式進(jìn)行推廣和復(fù)制。加強(qiáng)花卉苗木基地建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)支撐。完善電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升線上線下營銷能力，建設(shè)福建省最具人氣的花卉電子商務(wù)平臺(tái)。積極推動(dòng)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股份制改革，借力資本市場，實(shí)現(xiàn)資本證券化，打造福建省花卉園林區(qū)域龍頭企業(yè)。力爭2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3億元，利潤總額2000多萬元，“十三五”末營業(yè)收入達(dá)20億元，利潤總額1億元。
----健康養(yǎng)老全省第一：福建中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場需求大，發(fā)展空間廣，我們集團(tuán)將通過建立系列中高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，打造平臺(tái)，覆蓋全省，并爭取通過資本手段整合資源上市，形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)全省中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)與省民政廳的合作，福州鳳湖外貿(mào)倉庫地塊“福建海峽健康養(yǎng)老中心”計(jì)劃2017年3月開工，爭取2018年竣工，將按照高品質(zhì)、高水準(zhǔn)原則，打造
“福建一流、全國知名”的示范性機(jī)構(gòu)養(yǎng)老工程，力爭建成后每年?duì)I業(yè)收入5000萬元，利潤總額1500萬元，同時(shí)加快漳州外貿(mào)步文倉庫、福州黃山地塊健康機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目申報(bào)規(guī)劃與論證，打造健康養(yǎng)老特色品牌，培育壯大外貿(mào)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（二）深化改革再上新臺(tái)階
繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)易子公司改革改制，采取職工持股、管理層持股、吸收社會(huì)資本等形式全面推進(jìn)混合制經(jīng)濟(jì)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力。強(qiáng)化集團(tuán)“三重一大”決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行集體研究、集體決策，支持和配合監(jiān)事會(huì)工作，自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，加快集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心建設(shè)，強(qiáng)化資金集中管理，建立完善統(tǒng)一的銀行賬戶管理體系、銀企互聯(lián)體系、資金預(yù)算管理體系和貿(mào)易型公司資金管理體系。完善貿(mào)易流程管理，嚴(yán)格重大業(yè)務(wù)合同審批，加強(qiáng)子公司信貸使用、資金流轉(zhuǎn)的全過程監(jiān)控，降低資金成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的安全性和使用效益，提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階
適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“四大主業(yè)”發(fā)展，從戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大各類專業(yè)技術(shù)人才特別是領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，打造外貿(mào)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)。深入推進(jìn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能多能少的“三項(xiàng)制度”改革，探索人才培養(yǎng)使用、考核評(píng)價(jià)、流動(dòng)配置等機(jī)制，完善薪酬管理制度和績效考核辦法，通過改革釋放新的發(fā)展活力，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、梯次合理的人才隊(duì)伍，形成人盡其才、各盡所能的良好局面。
（四）企業(yè)文化再上新臺(tái)階
集團(tuán)始終重視企業(yè)文化建設(shè)，未來集團(tuán)將繼續(xù)深入弘揚(yáng)為國家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益和做人誠實(shí)、做事認(rèn)真的“三謀、兩做”企業(yè)文化，通過“三個(gè)習(xí)慣”（文明禮貌習(xí)慣、勤奮工作習(xí)慣、廉潔自律習(xí)慣）和“三個(gè)創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績）活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，豐富企業(yè)文化活動(dòng)載體，全面提高員工文明素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)，做到激情工作、健康工作、快樂工作，打造企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（五）黨風(fēng)黨建再上新臺(tái)階
鞏固拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)和省第十次黨代會(huì)精神，使黨員干部始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。不斷強(qiáng)化從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持預(yù)防為先、教育為本、表率為主、執(zhí)紀(jì)為嚴(yán)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)黨紀(jì)黨規(guī)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，營造良好政治生態(tài)。
經(jīng)過重組八年的奮斗，集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了良好的格局，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，未來要繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗。一要堅(jiān)定信心，集團(tuán)這幾年發(fā)展很不錯(cuò)，也展現(xiàn)了很好的前景，大家一定要增強(qiáng)信心，振奮精神，鼓足干勁，扎實(shí)做好工作；二要敢于擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)要發(fā)展，要做的事情很多，面對(duì)的困難和問題也很多，大家要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不斷破解發(fā)展難題；三要抓緊抓實(shí)，各項(xiàng)工作都要抓好落實(shí)，要在落實(shí)上下功夫，在見實(shí)效上下功夫，使各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成果；四要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)踐證明，集團(tuán)能取得今天的成績，是班子團(tuán)結(jié)拼搏、全體員工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，所以未來要更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，形成合力，大家心往一處想，勁往一處使，為再上新臺(tái)階、建設(shè)新集團(tuán)，為建設(shè)新福建做出新的更大的貢獻(xiàn)。
