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12月29日下午，外貿(mào)集團(tuán)召開工作會(huì)議，傳達(dá)全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，部署2017年工作。集團(tuán)班子成員，國(guó)資委第三外派監(jiān)事會(huì)成員及集團(tuán)各職能部門、各公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張忠同志全面總結(jié)了集團(tuán)重組以來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)重組八年的奮斗，集團(tuán)“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局初步形成，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。會(huì)議同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)集團(tuán)2017年工作和“十三五”發(fā)展做了全面部署。未來(lái)外貿(mào)集團(tuán)將按照省委“再上新臺(tái)階，建設(shè)新福建”要求，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，以發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)為總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易與整車進(jìn)口全省第一、樓宇經(jīng)濟(jì)全省第一、生態(tài)園林全省第一、健康養(yǎng)老全省第一，實(shí)現(xiàn)“十三五”營(yíng)收150億和凈資產(chǎn)100億的目標(biāo)，打造省屬國(guó)企現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)。

一、“四大產(chǎn)業(yè)”再上新臺(tái)階。服務(wù)貿(mào)易與整車進(jìn)口：形成以煤炭、原木、水產(chǎn)品、整車等大宗商品為主打商品的貿(mào)易發(fā)展格局，力爭(zhēng)明年進(jìn)出口總額10億美元以上，“十三五”末達(dá)到20億美元，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務(wù)商地位。擴(kuò)大集團(tuán)整車進(jìn)口自營(yíng)比重，力爭(zhēng)明年自營(yíng)進(jìn)口整車5000輛，貿(mào)易額2.5億美元，“十三五”末達(dá)到2萬(wàn)輛，貿(mào)易額10億美元。樓宇經(jīng)濟(jì)：完成海西商務(wù)大廈后續(xù)建設(shè)、外貿(mào)中心大樓裝修、外貿(mào)中心酒店改造升級(jí)及整個(gè)建筑樓群的景觀建設(shè)，打造福州五四路新的地標(biāo)商圈，爭(zhēng)取年收入2.5億元以上。生態(tài)園林：加快生態(tài)園林全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動(dòng)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股份制改革，打造福建省花卉園林區(qū)域龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3億元，利潤(rùn)總額2000多萬(wàn)元，“十三五”末營(yíng)業(yè)收入達(dá)20億元，利潤(rùn)總額1億元。健康養(yǎng)老：爭(zhēng)取2018年完成福州鳳湖外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)地塊“福建海峽健康養(yǎng)老中心”建設(shè)，按照高品質(zhì)、高水準(zhǔn)原則，打造“福建一流、全國(guó)知名”的示范性機(jī)構(gòu)養(yǎng)老工程，力爭(zhēng)建成后每年?duì)I業(yè)收入5000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1500萬(wàn)元，引領(lǐng)全省中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、深化改革再上新臺(tái)階。推進(jìn)貿(mào)易子公司改革改制，繼續(xù)推進(jìn)混合制經(jīng)濟(jì)改革；強(qiáng)化集團(tuán)“三重一大”決策制度，健全內(nèi)部控制制度；加快集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心建設(shè)，強(qiáng)化資金集中管理；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，完善貿(mào)易流程管理，提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階。加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大各類專業(yè)技術(shù)人才特別是領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，打造外貿(mào)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)；深入推進(jìn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能多能少的“三項(xiàng)制度”改革，完善薪酬管理制度和績(jī)效考核辦法。

四、企業(yè)文化再上新臺(tái)階。深入弘揚(yáng)為國(guó)家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益和做人誠(chéng)實(shí)、做事認(rèn)真的“三謀、兩做”企業(yè)文化，通過(guò)“三個(gè)習(xí)慣”（文明禮貌習(xí)慣、勤奮工作習(xí)慣、廉潔自律習(xí)慣）和“三個(gè)創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績(jī)）活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，全面提高員工文明素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)，做到激情工作、健康工作、快樂(lè)工作，打造企業(yè)文化軟實(shí)力，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍。

五、黨風(fēng)黨建再上新臺(tái)階。拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，使黨員干部始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地向習(xí)近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央的決策部署看齊；強(qiáng)化從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)黨紀(jì)黨規(guī)，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，營(yíng)造良好政治生態(tài)。

省國(guó)資委第三監(jiān)事會(huì)主席陳躬仙強(qiáng)調(diào)外貿(mào)集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，不等不靠，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了較好成效。未來(lái)要緊密結(jié)合“再上新臺(tái)階，建設(shè)新福建”的要求，進(jìn)一步做好主業(yè)、輔業(yè)的梳理論證，采取項(xiàng)目化管理，謀劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激發(fā)正能量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，讓員工共享發(fā)展成果。