集團(tuán)新聞
外貿(mào)集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持立行立改、即知即改
教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，外貿(mào)集團(tuán)就確立了“開(kāi)門(mén)搞教育、轉(zhuǎn)風(fēng)促發(fā)展”的活動(dòng)主題，多種形式廣泛發(fā)動(dòng)員工提意見(jiàn)，班子成員之間也開(kāi)展了談心交心活動(dòng)，敞開(kāi)心扉、坦誠(chéng)相見(jiàn)，真提真幫、談深談透，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，立行立改、即知即改，提高活動(dòng)的實(shí)效性。
1、轉(zhuǎn)作風(fēng)，建立工作責(zé)任：作風(fēng)問(wèn)題始終是員工最關(guān)注的問(wèn)題，教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，外貿(mào)集團(tuán)積極在轉(zhuǎn)作風(fēng)上下功夫、下實(shí)招，做到真抓實(shí)轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)管用。根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)、部門(mén)和員工三級(jí)責(zé)任體系，班子成員明確工作責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，班子主要負(fù)責(zé)人與部門(mén)簽定工作責(zé)任書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與每位員工簽定工作責(zé)任書(shū)，員工建立每日工作臺(tái)帳。每月底班子成員與分管部門(mén)就本月工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，次月月初班子成員分別對(duì)上月分管工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析報(bào)告，每年年底進(jìn)行班子述職述廉，全面考核班子成員年度工作業(yè)績(jī)，真正從班子做起，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、明責(zé)任、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”。
2、明制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行：開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵是解決好“四風(fēng)”問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好了，黨風(fēng)才會(huì)好，企業(yè)的風(fēng)氣也才會(huì)好，教育實(shí)踐活動(dòng)才能形成長(zhǎng)效機(jī)制?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，外貿(mào)集團(tuán)進(jìn)一步嚴(yán)肅了八項(xiàng)規(guī)定，著力解決標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰、界限不夠明確問(wèn)題，完善相關(guān)制度，盡量做到細(xì)化量化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，全面明確各種行為規(guī)范，什么能做，什么不能做，從職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)接待、公車(chē)使用等多個(gè)方面進(jìn)行查改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民，取信于員工。今年以來(lái)集團(tuán)會(huì)議和活動(dòng)開(kāi)支全面減少，公務(wù)接待費(fèi)用和公車(chē)費(fèi)用大幅降低。
3、惠民生，解決群眾困難：這次路線教育活動(dòng)，員工提出了辦公樓環(huán)境、停車(chē)難、電梯老化等問(wèn)題。雖然這些問(wèn)題是因?yàn)楹Ｎ魃虅?wù)大廈建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境造成的一些影響，有客觀因素，但是外貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分感受到，這些問(wèn)題不解決，直接給員工群眾工作生活帶來(lái)了很大的不便利，必須加緊加快解決，立即進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)努力，想方設(shè)法，目前已在有限的場(chǎng)地上修建搭蓋規(guī)范的停車(chē)棚近百平方米，基本解決了員工實(shí)際停車(chē)難問(wèn)題；環(huán)境衛(wèi)生方面也加強(qiáng)整治，增加配備多名保潔員，每天進(jìn)行清理檢查；電梯問(wèn)題已匯同海西商務(wù)大廈電梯一起啟動(dòng)招投標(biāo)程序，近期招投標(biāo)結(jié)束即可進(jìn)行更換。這些具體實(shí)在的整改，受到員工的歡迎和肯定。
4、防風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理：今年以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生很大變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的更高的要求。集團(tuán)班子成員帶頭深入一線，組成調(diào)研小組，分赴子公司、生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)階段貿(mào)易環(huán)境、貿(mào)易形勢(shì)、貿(mào)易特點(diǎn)進(jìn)行深入分析調(diào)研，一方面研究修訂新的貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)防控制度，建立子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制和資金集中管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)；一方面探討貿(mào)易發(fā)展的新措施，貫徹十八屆三中全會(huì)深化國(guó)企改革精神，積極嘗試建立混合制貿(mào)易企業(yè)，將集團(tuán)品牌服務(wù)優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，共同拓展國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)。
5、當(dāng)表率，凝聚發(fā)展力量。在教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，外貿(mào)集團(tuán)始終注重抓好領(lǐng)導(dǎo)表率，在“四風(fēng)”方面，在各項(xiàng)規(guī)定面前，班子首先做到自覺(jué)遵守，保持底線，堂堂正正做人，干干凈凈做事，實(shí)實(shí)在在為員工辦事，實(shí)實(shí)在在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)實(shí)在在廉潔自律，把領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)更好、員工干勁更足、企業(yè)發(fā)展更快作為教育實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)近幾個(gè)月的教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)黨群干群關(guān)系更加密切，班子與員工推動(dòng)發(fā)展的信心和決心更加堅(jiān)定，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。目前集團(tuán)繼續(xù)全力推動(dòng)“大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作”三大發(fā)展戰(zhàn)略，并在原來(lái)貿(mào)易發(fā)展、總部經(jīng)濟(jì)海西商務(wù)大廈、江陰港整車(chē)進(jìn)口平臺(tái)三大項(xiàng)目基礎(chǔ)上，加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、生態(tài)花卉產(chǎn)業(yè)、整車(chē)進(jìn)出口三大新的經(jīng)濟(jì)版塊，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好更快發(fā)展。
