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為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，外貿(mào)集團(tuán)全面建立總部工作責(zé)任體系，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)和部門、部門和員工三級(jí)責(zé)任體系，班子成員明確工作責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，班子主要負(fù)責(zé)人與部門簽定工作責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人與每位員工簽定工作責(zé)任書，員工建立每日工作臺(tái)帳。每月底班子成員與分管部門就本月工作開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，次月月初召開集團(tuán)辦公會(huì)議，班子成員分別對(duì)上月分管工作開展情況進(jìn)行分析報(bào)告，及時(shí)解決存在的問題。每年年底舉行班子述職述廉會(huì)議，全面考核班子成員年度工作業(yè)績，同時(shí)根據(jù)員工每日工作臺(tái)帳，對(duì)員工全年績效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過全面建立工作責(zé)任體系，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。