職工園地
張忠董事長(zhǎng)在集團(tuán)2014年工作會(huì)議上的講話
站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)
——在集團(tuán)2014年工作會(huì)議上的講話
張忠
（2014年1月18日）
同志們：
集團(tuán)重組已經(jīng)走過(guò)了五年的歷程，今天，我們?cè)谶@里召開工作會(huì)議，主要是認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委九屆十次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)重組五年來(lái)的工作，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)經(jīng)過(guò)五年奮斗取得的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，同時(shí)對(duì)集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展進(jìn)行謀劃部署，進(jìn)一步明確未來(lái)五年的奮斗目標(biāo)。下面我代表集團(tuán)黨委董事會(huì)講幾點(diǎn)意見。
一、重組五年工作回顧
重組五年來(lái)，集團(tuán)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的大力支持下，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在困難中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求機(jī)遇，堅(jiān)定推進(jìn)“三大”戰(zhàn)略，堅(jiān)持弘揚(yáng)“三謀”精神，集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，開創(chuàng)了新的局面。
（一）抓戰(zhàn)略推進(jìn)，“三大”戰(zhàn)略出成效
1、大型貿(mào)易服務(wù)商地位不斷鞏固。
重組五年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜嚴(yán)峻，作為省屬外貿(mào)大型企業(yè)，集團(tuán)按照“大商品、大企業(yè)、大市場(chǎng)”工作思路，積極致力于大貿(mào)易建設(shè)。一是推進(jìn)貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、需求、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)方式的變化，改變過(guò)去單純以業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方式，以公司整體團(tuán)隊(duì)的形式深入市場(chǎng)，多渠道、多方式拓展與大企業(yè)的合作，特別是2013年集團(tuán)與河北省冀中能源股份有限公司、冠科（福建）電子科技有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成相互依存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。二是調(diào)整進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)，加大機(jī)電產(chǎn)品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品進(jìn)口，爭(zhēng)取更好的進(jìn)出口效益，同時(shí)積極拓展國(guó)內(nèi)貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易并重發(fā)展。三是提升品牌影響和服務(wù)水平，發(fā)揮區(qū)域龍頭服務(wù)商優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)集團(tuán)品牌宣傳，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，贏得客戶信任。四是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，規(guī)范操作流程，重大業(yè)務(wù)和大宗貿(mào)易均經(jīng)過(guò)申報(bào)、初審、律師論證、集團(tuán)風(fēng)控會(huì)審核、黨委董事會(huì)研究五道程序，并實(shí)施全程跟蹤管控。重組前的2008年集團(tuán)進(jìn)出口總額5.72億美元， 2010年突破10億美元大關(guān)，2013年進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)12.57億美元，比重組前增長(zhǎng)120%，國(guó)內(nèi)貿(mào)易完成23.89億元人民幣，目前集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模已突破百億，初步構(gòu)建福建大型貿(mào)易服務(wù)商地位。
2、海西商務(wù)大廈建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
海西商務(wù)大廈是集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措和途徑。集團(tuán)2009年開始向省國(guó)資委、省發(fā)改委和省政府申報(bào)建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓海西商務(wù)大廈，經(jīng)過(guò)艱苦努力，該項(xiàng)目2010年2月份正式獲省國(guó)資委、省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)，并連續(xù)三年列入省政府重點(diǎn)項(xiàng)目。海西商務(wù)大廈項(xiàng)目總投資10億多元人民幣，建筑面積10萬(wàn)多平方米，樓高168米，地面39層，地下4層，總平規(guī)劃容積率10.02，按照國(guó)際5A標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一流設(shè)計(jì)、一流施工。三年來(lái)，我們調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，排除一切困難，推動(dòng)項(xiàng)目生成落地，2011年12月28日海西商務(wù)大廈成功奠基，2012年12月28日全面進(jìn)入樁基及深基坑支護(hù)的施工階段，2013年工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)今年3月底樁基工程全部結(jié)束，隨后工程將轉(zhuǎn)入地下室建設(shè)和上部主體工程施工，可望在2016年全部竣工（包括內(nèi)部裝修）。按照5A級(jí)智能高端超高層總部經(jīng)濟(jì)大樓的目標(biāo)要求和招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、流程，目前集團(tuán)已啟動(dòng)建筑上部主體施工和空調(diào)、電梯等重要設(shè)備的考察招標(biāo)工作，同時(shí)積極做好建設(shè)資金籌集，確保資金配套到位。按現(xiàn)有周邊市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算，建成后的海西商務(wù)大廈資產(chǎn)可從原來(lái)的1.69億元增值到30多億元，年租金收入可從原來(lái)的220萬(wàn)元增加到3億元左右，國(guó)有資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)大幅增值，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益也將大幅提高。同時(shí)，海西商務(wù)大廈將充分發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，展示省會(huì)城市形象，吸引國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)入駐，服務(wù)海西經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、江陰港整車進(jìn)口平臺(tái)全面建成。
2009年5月國(guó)務(wù)院支持海西先行先試的政策出臺(tái)后，集團(tuán)解放思想，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，探討在福州江陰港建立海西汽車物流平臺(tái)整車進(jìn)口口岸項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目需要國(guó)家四部委和國(guó)務(wù)院審批，難度很大，但是我們敢想敢闖，堅(jiān)定信心，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，以項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家整車進(jìn)口政策，并得到了省國(guó)資委和省政府的大力支持。之后的兩年多，我們克服重重困難，積極與國(guó)務(wù)院和海關(guān)總署、國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、工信部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，全力做好規(guī)劃和申報(bào)。在四部委和李克強(qiáng)、張德江、王岐山三位時(shí)任副總理簽字同意的基礎(chǔ)上，2011年12月31日下午，經(jīng)時(shí)任總理溫家寶簽批同意，福州港江陰港區(qū)正式獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為國(guó)家汽車整車進(jìn)口口岸，為海西發(fā)展戰(zhàn)略作出了貢獻(xiàn)。
江陰港整車進(jìn)口口岸獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后，集團(tuán)按照省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，搶抓時(shí)間，全力以赴，在省國(guó)資委、省外經(jīng)貿(mào)廳和福州海關(guān)、福建出入境檢驗(yàn)檢疫局、省交通集團(tuán)等單位的大力支持下，采取超常規(guī)手段，克服港區(qū)土質(zhì)松軟、施工難度大等困難，全面完成了海關(guān)整車監(jiān)管區(qū)、國(guó)檢檢測(cè)區(qū)及海關(guān)查驗(yàn)平臺(tái)、辦公樓及卡口工程建設(shè)，完成汽車檢測(cè)設(shè)備入場(chǎng)安裝和調(diào)試工作，整車進(jìn)口平臺(tái)于2013年1月7日通過(guò)國(guó)家海關(guān)總署、工信部、商務(wù)部和質(zhì)檢總局等四部委的聯(lián)合驗(yàn)收，標(biāo)志著江陰港整車進(jìn)口口岸全面投入運(yùn)行。整車進(jìn)口口岸的開放，將全面提升集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易質(zhì)量和水平，有效推進(jìn)閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)深度對(duì)接，促進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作進(jìn)一步發(fā)展。目前已有兩家汽車經(jīng)銷商入駐江陰口岸（福建江陰港銀河國(guó)際汽車園有限公司、福州保稅港國(guó)際汽車城有限公司），其中福建江陰港銀河國(guó)際汽車園有限公司在港口區(qū)域擬投資18億元人民幣，征地1600畝，規(guī)劃建設(shè)汽車保稅倉(cāng)庫(kù)、汽車展示中心、汽車加裝改裝中心、汽車零部件配送中心等。2013年，通過(guò)江陰港整車進(jìn)口口岸進(jìn)口的汽車共計(jì)32批次362輛，貿(mào)易額約計(jì)2400萬(wàn)美元。
4、資本和資產(chǎn)運(yùn)作有效推進(jìn)
根據(jù)“三大”戰(zhàn)略需要，集團(tuán)開展以上市公司管理和資產(chǎn)整合利用為重點(diǎn)的大資本運(yùn)作。一是抓好南紡安全生產(chǎn)、開源節(jié)流、降本增效等工作，同時(shí)，按照“存量不變、增量選擇”的思路，通過(guò)與省屬企業(yè)間資源、資產(chǎn)的有效整合、合理配置，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量，提升盈利水平。在省委、省政府和省國(guó)資委大力支持和直接指導(dǎo)下，2013年與省能源集團(tuán)進(jìn)行南紡資產(chǎn)重組，取得良好成效。二是作為亞星化學(xué)的第二大股東，密切關(guān)注亞星化學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，派出專門財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)反饋信息，并針對(duì)亞星化學(xué)近年經(jīng)營(yíng)不理想的狀況，認(rèn)真分析形勢(shì)變化，做好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)。三是全面推動(dòng)資產(chǎn)、資源整合，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)資不抵債、經(jīng)營(yíng)難以維繼的施諾瑞公司和華源公司進(jìn)行清盤，對(duì)經(jīng)營(yíng)收益不高、回報(bào)不佳的閩加房產(chǎn)公司和日本三福公司股權(quán)適時(shí)退出，對(duì)部分閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活變現(xiàn)，推動(dòng)分散的、有限的資源向集團(tuán)主業(yè)集中、向重點(diǎn)項(xiàng)目集中，使有限資產(chǎn)提高了效益，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
（二）抓基礎(chǔ)管理，集團(tuán)管控上新臺(tái)階
重組以來(lái)尤其是2013年集團(tuán)以對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)為契機(jī)，狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：
一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。完善風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審議，經(jīng)過(guò)充分論證后提交集團(tuán)黨委董事會(huì)研究審定，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，在集團(tuán)總法律顧問(wèn)制度的基礎(chǔ)上，推動(dòng)重要權(quán)屬企業(yè)建立總法律顧問(wèn)制度。擴(kuò)大法律工作覆蓋面，全方位參與集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，特別是將法律工作融入海西商務(wù)大廈、海西汽車物流平臺(tái)等省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，將法律審核作為管理的必經(jīng)程序。成立集團(tuán)招投標(biāo)小組，制定了《海西商務(wù)大廈建設(shè)項(xiàng)目工程管理（招標(biāo)）辦法》，形成規(guī)范的工作程序，嚴(yán)格按規(guī)定組織項(xiàng)目招標(biāo)，確保海西商務(wù)大廈建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、廉潔工程。
二是加強(qiáng)資金管控。加強(qiáng)以現(xiàn)金管理為主線的資金過(guò)程管控，跟蹤資金走向，嚴(yán)格預(yù)算外開支，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)經(jīng)委員會(huì)的作用，加強(qiáng)資金使用運(yùn)作能力，積極與各大銀行接洽談判，選擇最佳的金融產(chǎn)品進(jìn)行投資，大幅提高資金收益水平。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)信息化方面，通過(guò)EAS系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，提高了集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。積極推動(dòng)OA辦公自動(dòng)化建設(shè)，目前已經(jīng)完成硬件配置、系統(tǒng)搭建和主要流程的設(shè)置并進(jìn)入內(nèi)測(cè)，預(yù)計(jì)今年初可上線試運(yùn)行。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。集團(tuán)重組五年來(lái)，我們對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善，形成制度匯編下發(fā)執(zhí)行，2013年又出臺(tái)了《集團(tuán)勞動(dòng)用工管理暫行辦法》、《關(guān)于辦理銀行授信擔(dān)保合同簽署流程的通知》、《集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》等制度，進(jìn)一步完善了集團(tuán)的制度體系，同時(shí)規(guī)范流程，通過(guò)加強(qiáng)重大事項(xiàng)的審批流程，確保資金和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)，提高工作效率。
（三）抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化
集團(tuán)在注重抓發(fā)展、上項(xiàng)目的同時(shí)，始終不放松抓人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是加強(qiáng)集團(tuán)總部職能和人員配備，成立改革協(xié)調(diào)工作組，對(duì)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)研和意見征詢，建立更加科學(xué)、高效的組織架構(gòu)，建立更為明確的工作機(jī)制。開展中層干部述職和測(cè)評(píng)工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群妥⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，公開、公平、公正進(jìn)行部分中層崗位民主推選和選拔。二是調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，建立全員績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)“三大”戰(zhàn)略推進(jìn)的需要，成立集團(tuán)人才工作小組，面向社會(huì)、高校吸納和引進(jìn)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才、應(yīng)屆畢業(yè)生加入集團(tuán)，為人才創(chuàng)造施展才能的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用，朝氣蓬勃，為集團(tuán)發(fā)展注入新的活力。
（四）抓企業(yè)文化，“三謀”精神深入人心
企業(yè)文化是統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀，是凝聚企業(yè)員工的靈魂，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。集團(tuán)高度重視“三謀”、“兩做”企業(yè)文化深入實(shí)施，大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮職代會(huì)和基層工會(huì)的作用，尊重和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)、社會(huì)綜治和信訪維穩(wěn)工作，在堅(jiān)持政策底線的前提下，認(rèn)真對(duì)待、耐心細(xì)致做好信訪維穩(wěn)工作，確保集團(tuán)安定穩(wěn)定發(fā)展。在員工中提倡激情工作、健康工作、快樂(lè)工作，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，開辦法律知識(shí)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范等各類培訓(xùn)講座，舉辦多種形式的青年干部員工座談會(huì)，鼓勵(lì)青年干部樹立正確人生信仰，在集團(tuán)的發(fā)展中建功立業(yè)，全集團(tuán)形成了講和諧、講文明、講貢獻(xiàn)的良好氛圍，構(gòu)建了風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好局面，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷提高。
（五）抓領(lǐng)導(dǎo)表率，黨風(fēng)黨建落到實(shí)處
黨風(fēng)黨建的核心是領(lǐng)導(dǎo)表率，領(lǐng)導(dǎo)表率抓好了，就能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就能形成好的風(fēng)氣，黨風(fēng)黨建各項(xiàng)工作就能落到實(shí)處、見到實(shí)效。集團(tuán)十分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表率，突出領(lǐng)導(dǎo)自覺，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高“三力”(學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、自制力)，當(dāng)好“三個(gè)表率”（學(xué)習(xí)表率、創(chuàng)新表率、自律表率）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績(jī)），努力增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。在作風(fēng)建設(shè)上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀，按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求認(rèn)真執(zhí)行，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，堂堂正正做人，干干凈凈做事，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，確保了集團(tuán)在重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等方面沒(méi)有出現(xiàn)一例違紀(jì)案件。
同志們，重組五年是我們團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的五年，是我們凝心聚力、攻堅(jiān)克難的五年。總結(jié)重組以來(lái)的工作，我們深深感到，五年來(lái)，我們始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)的工作方針，始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化一起抓的工作格局，遇到困難不氣餒，取得成績(jī)不驕傲，腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)，取得了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的階段性成果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)，構(gòu)建了良好的戰(zhàn)略發(fā)展格局。這些成績(jī)的取得，得益于省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于省國(guó)資委和省市有關(guān)部門的大力支持，得益于全體員工的辛勤工作和努力拼搏。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委董事會(huì)，向所有關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、向?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工和集團(tuán)老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題
重組五年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著一些困難和問(wèn)題：
一是經(jīng)濟(jì)總量問(wèn)題。雖然經(jīng)過(guò)近幾年的努力，集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模不斷增長(zhǎng)，突破了百億元，但與其他省屬企業(yè)相比，規(guī)模還不夠大，經(jīng)濟(jì)總量還比較小，要當(dāng)好全省外貿(mào)的龍頭，發(fā)展任務(wù)還很艱巨，還要下大決心，下硬功夫。
二是盈利能力問(wèn)題。由于歷史原因，集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)盈利能力較弱，重組以來(lái)，我們?cè)谵D(zhuǎn)變發(fā)展方式方面做了很大努力，也取得了顯著成效，但項(xiàng)目全面完成產(chǎn)生效益，還需一段時(shí)間，因此，如何提高企業(yè)效益、保證建設(shè)資金、保障員工收益，我們要做的工作還有很多，還要艱苦奮斗。
三是體制機(jī)制問(wèn)題。重組后集團(tuán)努力創(chuàng)新機(jī)制，也做了許多嘗試，但激勵(lì)約束機(jī)制和薪酬分配改革尚未全面到位，忙閑不均的現(xiàn)象還未全面解決，員工的積極性和創(chuàng)造性還沒(méi)有得到充分發(fā)揮，在全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面還有一定差距，還不能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的要求。
四是人才團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。重組后集團(tuán)開展了企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)，但團(tuán)隊(duì)建設(shè)還沒(méi)進(jìn)入系統(tǒng)化軌道，培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制尚未完全建立，人才結(jié)構(gòu)單一、員工老化現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，專業(yè)性、復(fù)合型人才不多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力還有待提高。
三、未來(lái)五年奮斗目標(biāo)
未來(lái)五年是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出戰(zhàn)略部署，省委書記尤權(quán)在省委九屆十次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)“在面臨‘加快發(fā)展’與‘加快轉(zhuǎn)變’的雙重任務(wù)壓力下，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)保持比全國(guó)更快一點(diǎn)的發(fā)展速度，還是通過(guò)做優(yōu)增量來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，都迫切需要通過(guò)深化改革尋找新的動(dòng)力”，蘇樹林省長(zhǎng)在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要求“著力抓龍頭興產(chǎn)業(yè)，要引進(jìn)龍頭、擴(kuò)大存量，培育龍頭、提升存量”。重組五年來(lái)，我們?cè)诰C合實(shí)力上有了較大的提升，國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易具備一定的規(guī)模，管理管控水平不斷加強(qiáng)，“三謀”、“兩做”企業(yè)文化深入人心，全集團(tuán)形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在全面推進(jìn)國(guó)企改革的新形勢(shì)下，我們?nèi)詫⒚媾R挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，集團(tuán)改革發(fā)展的任務(wù)仍然艱巨，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委九屆十次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以嶄新的精神面貌，以飽滿的工作熱情，解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，全面推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
（一）創(chuàng)新推動(dòng)“三大”戰(zhàn)略
繼續(xù)推動(dòng)大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作“三大”發(fā)展戰(zhàn)略，著力圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，加快培育貿(mào)易服務(wù)、樓宇經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)作、生態(tài)園林等幾大核心主業(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多措并舉，科學(xué)運(yùn)作，全面提升規(guī)模、質(zhì)量、效益，構(gòu)建全新的多元發(fā)展戰(zhàn)略格局。
1、貿(mào)易服務(wù)要有新突破。貿(mào)易服務(wù)是集團(tuán)的主業(yè)，也是集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，從重組前2008年的5.72億美元到2013年的12.57億美元，我們的進(jìn)出口總額增長(zhǎng)了120%，國(guó)內(nèi)貿(mào)易也取得可喜的成績(jī)，但在新的歷史時(shí)期、新的市場(chǎng)環(huán)境下，依靠傳統(tǒng)的貿(mào)易方式已經(jīng)不足以支撐貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)更大的發(fā)展，必須通過(guò)貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)新的突破。為此我們要繼續(xù)堅(jiān)持“大商品、大企業(yè)、大市場(chǎng)”工作思路，圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)與國(guó)企（央企、省企）、民企和外企的戰(zhàn)略合作，實(shí)行省內(nèi)企業(yè)與省外企業(yè)結(jié)合、高新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)合，推進(jìn)發(fā)展方式從結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從出口導(dǎo)向型向進(jìn)出口均衡、速度和效益、規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。要加大業(yè)務(wù)公司整合重組力度，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和平臺(tái)支撐，多措并舉扶優(yōu)扶強(qiáng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成長(zhǎng)性強(qiáng)、發(fā)展前景好的公司的扶持，培育大公司、大品牌、大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)。要適應(yīng)市場(chǎng)變化，跟蹤福州、廈門等地關(guān)于自由貿(mào)易園區(qū)的申報(bào)，加強(qiáng)政策研判，采取相關(guān)措施積極應(yīng)對(duì)，努力提升企業(yè)參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要借助福州江陰港整車進(jìn)口平臺(tái)全面建成的契機(jī)，推動(dòng)整車進(jìn)口、裝卸、物流、檢測(cè)業(yè)務(wù)開展，搞活整車貿(mào)易，提升貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)大貿(mào)易轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模突破150億，進(jìn)一步鞏固福建省龍頭貿(mào)易服務(wù)商地位。
2、樓宇經(jīng)濟(jì)要有新發(fā)展。重組以來(lái)，我們申報(bào)建設(shè)了總部經(jīng)濟(jì)大樓海西商務(wù)大廈，在樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們要以省重點(diǎn)項(xiàng)目海西商務(wù)大廈建設(shè)為抓手，有效整合利用現(xiàn)有土地資源，推動(dòng)福州雙下村外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)土地、漳州外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)土地等閑置土地的開發(fā)規(guī)劃工作，打造總部樓宇經(jīng)濟(jì)集群，形成高端樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模上百億，同時(shí)為福建省擴(kuò)大對(duì)外開放、優(yōu)化投資環(huán)境、吸引外商投資作出貢獻(xiàn)。
3、資本運(yùn)作要有新思路。重組以來(lái)，集團(tuán)積極開展資本運(yùn)作，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)資源整合，取得顯著成效，但隨著“三大”戰(zhàn)略的發(fā)展，我們的資本運(yùn)作必須要有新的思路、新的舉措，更好地服務(wù)于集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此我們要發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在省屬企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機(jī)遇，進(jìn)行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運(yùn)作，整合資源，擴(kuò)大體量，完善集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)布局。要加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)更加規(guī)范、專業(yè)、科學(xué)、市場(chǎng)化的運(yùn)作，建立產(chǎn)權(quán)清晰、布局合理、體系完整、效益顯著的集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理總體框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的高效管理，合理配置，提高集團(tuán)資產(chǎn)管控能力。要繼續(xù)做好上市公司的協(xié)調(diào)、管理工作，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的上市資源。
4、生態(tài)園林要有新規(guī)劃。2012年省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)合總公司及省花卉盆景公司加入集團(tuán)，為集團(tuán)增添新的活力。省花卉盆景公司是省屬國(guó)有企業(yè)中唯一一家生態(tài)園林企業(yè)。黨的十八大提出“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國(guó)”，將生態(tài)文明建設(shè)納入中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”總體布局，我省也在積極推進(jìn)生態(tài)建設(shè)。為此我們要充分抓住這一重大機(jī)遇，立足福建得天獨(dú)厚條件，發(fā)揮省花卉盆景公司的優(yōu)勢(shì)，按照培育主業(yè)和培育上市資源的發(fā)展思路，將生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的重要方式和途徑，加強(qiáng)規(guī)劃論證，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)整合團(tuán)隊(duì)，有效整合資源，全力打造集園林景觀設(shè)計(jì)、園林施工、苗木銷售、苗木養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的區(qū)域性龍頭企業(yè)，做大做強(qiáng)生態(tài)園林新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略地位提升。
（二）全面推進(jìn)集團(tuán)改革改制
重組五年來(lái)，我們雖然在職能部門調(diào)整優(yōu)化、中層干部競(jìng)聘、全員績(jī)效考核、子公司改制重組等方面取得了一定進(jìn)展，但從目前來(lái)看，我們的改革力度還不夠大，還存在生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力不相適應(yīng)的方面。在新的歷史時(shí)期，我們要以改革統(tǒng)攬全局，按照十八屆三中全會(huì)和省委九屆十次全會(huì)精神，深入推進(jìn)集團(tuán)改革改制，不斷釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力。要進(jìn)一步優(yōu)化功能定位，打造資本管理型企業(yè)集團(tuán)，完善以管資本為主的管理模式，在管控資本投向、強(qiáng)化資本成本、提高資本使用效率和效益上加大探索創(chuàng)新。要總結(jié)推廣“華貿(mào)商務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)推動(dòng)股權(quán)多元化改革，進(jìn)一步吸引外部戰(zhàn)略投資者參與改制重組和項(xiàng)目合作，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)支持有條件的公司實(shí)行員工持股。要進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工、干部人事和薪酬分配三項(xiàng)制度改革，完善員工績(jī)效考核辦法，建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，健全“員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要?jiǎng)?chuàng)造公平、公正、公開和充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的平臺(tái)，加大人才使用、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、充滿活力和朝氣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)管理管控
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)管理的科學(xué)高效提出了更高的要求。我們要繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理工作，深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理，推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，全面提高集團(tuán)管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管控，推進(jìn)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和使用，提高資金的使用效益和風(fēng)險(xiǎn)控制。要進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范制度、規(guī)范流程，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格把關(guān)，建立督辦機(jī)制，提高工作效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)EAS建設(shè)，推動(dòng)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上線運(yùn)行，促進(jìn)信息資源共享利用，逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。
（四）著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，實(shí)踐證明，我們?cè)谧ソ?jīng)濟(jì)工作的同時(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)員工凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》提出，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，從國(guó)家層面上倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，從社會(huì)層面上倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，從個(gè)人層面上倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。我們企業(yè)的“三謀”、“兩做”、“兩個(gè)三心”企業(yè)文化，與中央倡導(dǎo)的個(gè)人價(jià)值準(zhǔn)則相吻合，是對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀最好的踐行，為此我們要繼續(xù)深入推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展道德實(shí)踐活動(dòng)，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，促進(jìn)全體員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提升思想境界，激情工作，健康工作，快樂(lè)工作，養(yǎng)成健康生活情趣和良好行為習(xí)慣，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風(fēng)尚。要像關(guān)心親人一樣關(guān)心員工，關(guān)心老同志，關(guān)心弱勢(shì)困難黨員和員工，幫助他們排憂解難，解決實(shí)際困難。要充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)示范單位的優(yōu)勢(shì)和作用，豐富活動(dòng)載體，開展員工喜聞樂(lè)見、形式多樣、健康有益的文化體育活動(dòng)，讓員工便于參與、樂(lè)于參與，營(yíng)造積極向上的氛圍。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，搭建培訓(xùn)班、研討會(huì)、網(wǎng)上交流園地等學(xué)習(xí)平臺(tái)，健全學(xué)習(xí)機(jī)制，幫助員工掌握先進(jìn)的知識(shí)和技能，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力。
（五）深入開展黨風(fēng)黨建工作
2014年，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照省委的部署，全面開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)的重要講話，認(rèn)真貫徹省紀(jì)委九屆五次全會(huì)精神，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)表率，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔自律相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不貪污受賄，不奢靡浪費(fèi)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，始終保持純潔性、廉潔性、自律性，既要抓懲治腐敗，又要抓預(yù)防腐敗，既要嚴(yán)肅法紀(jì)，又要廉潔自律，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運(yùn)行體系。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高境界，自覺敢于擔(dān)當(dāng)，自覺協(xié)作配合，真正把為民務(wù)實(shí)清廉和“三謀”、“兩做”的價(jià)值追求深深植根于思想和行動(dòng)中，以人格力量感召群眾、引領(lǐng)風(fēng)尚，真正成為員工的帶頭人。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨建工作在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高黨員素質(zhì)上發(fā)揮核心價(jià)值作用。集團(tuán)全體員工要繼續(xù)做到“三會(huì)”（會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫）、“三自”（自覺學(xué)習(xí)、自我管理、自主創(chuàng)新）、“三效”（效率、效果、效益），讓所有員工在集團(tuán)這個(gè)大家庭里，干事創(chuàng)業(yè)，幸福生活。
同志們，機(jī)遇催人奮進(jìn)，發(fā)展任重道遠(yuǎn)，讓我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的大力支持下，站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，全面開創(chuàng)集團(tuán)更加美好的未來(lái)，為海西建設(shè)福建發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
