集團(tuán)新聞
外貿(mào)集團(tuán)部署2014年工作
1月18日上午，外貿(mào)集團(tuán)召開2014年工作部署暨表彰大會，集團(tuán)各職能部門、各子公司科以上干部及業(yè)務(wù)骨干200多人參加了會議。會議全面總結(jié)回顧了集團(tuán)重組五年來的工作情況，指出集團(tuán)重組以來積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，在困難中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求機(jī)遇，堅(jiān)定推進(jìn)“三大”戰(zhàn)略，堅(jiān)持弘揚(yáng)“三謀”精神，集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，2014年集團(tuán)貿(mào)易總額突破百億，兩個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。會議提出集團(tuán)今年工作目標(biāo)：
一、創(chuàng)新推動“三大”戰(zhàn)略發(fā)展。繼續(xù)推動大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作“三大”發(fā)展戰(zhàn)略，著力圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，加快培育貿(mào)易服務(wù)經(jīng)濟(jì)版塊、總部樓宇經(jīng)濟(jì)版塊、資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)版塊、生態(tài)園林經(jīng)濟(jì)版塊等幾大核心主業(yè)，通過轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升規(guī)模、質(zhì)量、效益，構(gòu)建多元發(fā)展戰(zhàn)略格局，爭取貿(mào)易規(guī)模增長10%。
二、全面推進(jìn)集團(tuán)改革改制。進(jìn)一步優(yōu)化功能定位，打造資本管理型企業(yè)集團(tuán)，完善以管資本為主的管理模式，繼續(xù)推動股權(quán)多元化改革，進(jìn)一步吸引外部戰(zhàn)略投資者參與改制重組和項(xiàng)目合作，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。深化勞動用工、干部人事和薪酬分配三項(xiàng)制度改革，建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，健全“員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的激勵(lì)約束機(jī)制。
三、繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)管理管控。開展對標(biāo)管理工作，深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，全面提高集團(tuán)管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管控，推進(jìn)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和使用，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效益。進(jìn)一步規(guī)范制度、規(guī)范流程，強(qiáng)化流程管理，建立督辦機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息資源共享利用，逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺。
四、著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)深入推動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展道德實(shí)踐活動，以誠信建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，增強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀教育的感召力，促進(jìn)全體員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和人生追求。充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)示范單位的優(yōu)勢和作用，開展各類文化體育活動。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，健全學(xué)習(xí)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力。
五、深入開展黨風(fēng)黨建工作。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔自律，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，構(gòu)建防腐與反腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運(yùn)行體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高境界，自覺敢于擔(dān)當(dāng)，自覺協(xié)作配合，真正把為民務(wù)實(shí)清廉和“三謀”、“兩做”的價(jià)值追求植根于思想和行動中，全體員工要繼續(xù)做到“三會”（會干、會說、會寫）、“三自”（自覺學(xué)習(xí)、自我管理、自主創(chuàng)新）、“三效”（效率、效果、效益）。
