集團新聞
外貿(mào)集團全面部署開展與臺塑對標活動
去年底，省國資委下發(fā)《關(guān)于開展“與臺塑對標、促管理提升”活動的通知》后，外貿(mào)集團立即成立了相應(yīng)的對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對集團各層面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)研分析，同時結(jié)合之前已經(jīng)開展的“管理年”、“生產(chǎn)經(jīng)營管理診斷”等實踐活動，在全集團部署開展“與臺塑對標、促管理提升”活動。
一、組織學(xué)習，加深認識。
為深化“與臺塑對標、促管理提升”活動，讓員工充分認識開展對標活動的意義，深入掌握臺塑管理的內(nèi)容、特點和先進做法，集團將省國資委《關(guān)于開展“與臺塑對標、促管理提升”活動的通知》、《關(guān)于印發(fā)進一步深入開展“與臺塑對標、促管理提升”活動實施方案的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給各職能部門、各公司學(xué)習。同時，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳，組織各單位認真學(xué)習《中央企業(yè)管理提升系列叢書》、《標桿興國》和臺塑精細化管理課件等輔導(dǎo)教材，形成了濃厚的向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習的氛圍，使向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展成為全體員工的共識。
二、建立機構(gòu)，全面部署。
為全面加強集團與臺塑對標活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和考核，同時明確責任，狠抓落實，集團成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的與臺塑對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠在集團辦公室，同時成立了制度流程、資金集中、物資采購、信息化建設(shè)、大貿(mào)易發(fā)展等對標小組，各權(quán)屬公司也成立了相應(yīng)的對標工作組，按照集團對標領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和要求，研究和組織落實。權(quán)屬福建南紡公司作為我省大型生產(chǎn)性企業(yè)，列為集團開展對標管理工作的重點推進單位，制定了以加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和“六比六創(chuàng)”活動為載體的“與臺塑對標、促管理提升”活動方案。
三、制定方案，開展工作。
在認真分析現(xiàn)狀、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分的研究討論，集團制定了開展“與臺塑對標、促管理提升”活動方案，選定了標桿對象，明確了目標、責任和實施步驟，要求各單位通過對標找差距，努力解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實推進精細化管理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強綜合競爭力，促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。各部門、各公司還根據(jù)自身實際舉辦了各類座談會、研討會，進一步統(tǒng)一了思想認識，提出了對標工作的意見和建議，為對標活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
