集團(tuán)新聞
外貿(mào)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府國資委國資監(jiān)管工作會(huì)議精神
全省國資監(jiān)管工作會(huì)議對全省國資系統(tǒng)2011年工作進(jìn)行了全面深入地部署，是一次重要的會(huì)議，外貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會(huì)后分別召開黨委董事會(huì)和全體中層干部專題會(huì)議，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)省委書記孫春蘭、省長黃小晶的批示以及葉雙瑜副省長、省政府國資委陳向先書記、周聯(lián)清主任、林寶金副主任在全省國資監(jiān)管工作會(huì)議上的講話精神，要求集團(tuán)全體員工把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府、省國資委的決策部署上來，并提出以下八點(diǎn)貫徹意見：
一、認(rèn)清形勢、解放思想。要求全集團(tuán)通過學(xué)習(xí)國資監(jiān)管會(huì)議有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高對當(dāng)前發(fā)展形勢的認(rèn)識。2011年是“十二五”開局之年，也是集團(tuán)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、落實(shí)、攻堅(jiān)之年，為開好頭起好步，集團(tuán)必須統(tǒng)一思想、更新觀念，開展第二輪思想解放運(yùn)動(dòng),認(rèn)真查找現(xiàn)在還有哪些不解放的地方,徹底克服不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念,徹底解決影響和制約科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制問題、人才不足問題，用新思維新觀念,大膽探索,大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作。
二、“三大”戰(zhàn)略、穩(wěn)步推進(jìn)。全集團(tuán)要緊緊扣住發(fā)展這一主線，嚴(yán)格按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃發(fā)展要求，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整結(jié)構(gòu)為中心，堅(jiān)持科工貿(mào)一體化方針，全面推進(jìn)“三大”發(fā)展戰(zhàn)略。積極探索大貿(mào)易發(fā)展的新思路、新舉措， 2011年在穩(wěn)定進(jìn)出口10億美元的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在大宗商品進(jìn)口上尋求突破，爭取實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口13億美元。認(rèn)真抓好省重點(diǎn)項(xiàng)目海西商務(wù)大廈和海西物流平臺的建設(shè)，爭取海西商務(wù)大廈在今年七一奠基。加快推進(jìn)南紡轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極開展生產(chǎn)咨詢診斷工作，積極推動(dòng)福人木業(yè)股權(quán)劃撥和重組工作，通過項(xiàng)目發(fā)展和資本運(yùn)作努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)收益率水平提升，促進(jìn)集團(tuán)夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)科工貿(mào)一體化進(jìn)程。
三、立足本職、明確責(zé)任。全體干部員工要增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展的使命感和責(zé)任感，以為海西建設(shè)添磚加瓦貢獻(xiàn)力量為己任，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，打造海西科工貿(mào)一體化大型百億企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確要求，從自身做起、從本職崗位做起，以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神，加快落實(shí)集團(tuán)跨越發(fā)展的各項(xiàng)具體措施，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、深化改革、規(guī)范制度。要按照一司一策、合理配置、優(yōu)勢互補(bǔ)、做強(qiáng)做大的原則繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)改革改制工作，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新國有體制，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和職工持股改制，對子公司進(jìn)行整合重組改制，力爭2011年完成集團(tuán)全部子公司的公司制改制。加強(qiáng)集團(tuán)管控，深化改革和制度創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策原則，2011年要重點(diǎn)加強(qiáng)以現(xiàn)金管理為主線的財(cái)務(wù)管理,提高資金周轉(zhuǎn)速度,大力降低運(yùn)營成本,嚴(yán)格預(yù)算外開支和成本費(fèi)用預(yù)算,增強(qiáng)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。繼續(xù)完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)建設(shè)，充實(shí)人員，健全制度，對全資、控股企業(yè)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)科長委派制。出臺集團(tuán)制度匯編，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)制度建設(shè)，逐步建立起完整、配套的集團(tuán)管理體系，全面提升集團(tuán)管控能力。
五、廉潔自律、守法經(jīng)營。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工遵紀(jì)守法的自覺性。2011年要繼續(xù)抓好各單位的小金庫“回頭看”再檢查工作，鞏固前一階段的清理、自查成果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好表率，帶好頭做到廉潔守法、克己奉公，時(shí)刻繃緊廉政這根弦，從細(xì)微小節(jié)做起，做到警鐘長鳴。
六、抓好黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索開展黨建工作的新思路、新方法，圍繞跨越發(fā)展抓黨建，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部提高“三力”,當(dāng)好“三個(gè)表率”,做到“三個(gè)創(chuàng)新”，繼續(xù)弘揚(yáng)集團(tuán)“三謀”、“兩做”企業(yè)文化，組織高層次專業(yè)知識和文化素養(yǎng)講座，全面提高員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、能力素質(zhì)。今年要將黨建工作貫穿于集團(tuán)整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作之中，圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展抓黨建，為建黨90周年獻(xiàn)禮。
七、安全維穩(wěn)、關(guān)注民生。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，建立健全職代會(huì)、工會(huì)組織，實(shí)行廠務(wù)公開。切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好群眾信訪工作，積極排查各類不穩(wěn)定因素，自覺接受員工監(jiān)督，依靠員工的智慧解決各種困難。堅(jiān)持以人為本，正確處理好創(chuàng)新機(jī)制與員工利益的關(guān)系，既要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、打破大鍋飯，又要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，關(guān)心員工的合理需求，注重效益，兼顧公平，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要讓員工共享改革發(fā)展的成果，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境。
八、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)未來。統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，大干“十二五”開局之年，為集團(tuán)“三大”發(fā)展戰(zhàn)略順利推進(jìn)，為百億企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，共謀發(fā)展的良好氛圍，為集團(tuán)更加美好的未來而努力奮斗，為福建發(fā)展、為海西建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
