集團新聞
外貿(mào)集團積極貫徹落實省政府國資委第一季度經(jīng)濟運行分析會精神
集團近期召開班子會議和中層干部會議，認真?zhèn)鬟_省政府國資委第一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并召開集團內(nèi)部貿(mào)易形勢分析會和經(jīng)濟運行分析會，就集團當前經(jīng)濟運行的特點及經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營形勢進行了深入分析研究，提出貫徹意見：
一、堅定信心，攻堅克難。要求全體員工一方面認清當前形勢和困難，一方面要振奮精神，堅定信心，搶抓機遇，攻堅克難。加強國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的預警分析，通過經(jīng)營指標完成情況動態(tài)監(jiān)測各子公司經(jīng)濟運行狀況。
二、全力拓展進出口貿(mào)易。以“穩(wěn)中求進”、“穩(wěn)出增進”為原則，探索大貿(mào)易發(fā)展的新思路、新舉措，在去年進出口12.5億美元的基礎(chǔ)上，今年努力實現(xiàn)20%的增長，力爭進出口總額達到15億美元。一是優(yōu)化調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)，增加高附加值商品的出口，重點拓展大宗資源性商品進口。二是堅持與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，構(gòu)建大型貿(mào)易服務商地位。三是積極與銀行合作，嘗試開展人民幣境外結(jié)算業(yè)務。
三、加快推進重點項目建設(shè)。把握投資進度，全面加快海西商務大廈和海西汽車物流平臺整車進口這兩大重點項目建設(shè)。一是抓好總部經(jīng)濟海西商務大廈建設(shè)，在完成用地勘測規(guī)劃、地質(zhì)勘探的基礎(chǔ)上，全面進入基礎(chǔ)工程打樁階段。二是推進海西汽車物流平臺建設(shè)，實現(xiàn)整車貿(mào)易突破，加快完成碼頭裝卸設(shè)備、汽車堆場、海關(guān)專用查驗區(qū)、檢驗檢疫監(jiān)管設(shè)施建設(shè)。
四、有效推動南紡經(jīng)營發(fā)展。克服市場需求不足、招工難、原輔材料成本和資金成本上升不利因素，促進南紡公司穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定隊伍。一是緊跟市場節(jié)奏，力促多接訂單。二是加強技術(shù)攻關(guān)，滿足客戶對產(chǎn)品性能的需求。三是加強經(jīng)濟型產(chǎn)品推廣，多接單、保生產(chǎn)。四是控制經(jīng)營風險，加大力度回籠貨款。五是深入實施管理登高計劃，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢診斷，落實好內(nèi)控制度。六是加強防汛抗災，切實保障防汛抗災物資儲備充足，抓緊落實財產(chǎn)保險事宜。
五、全面加強集團管理。一是強化績效考核，制定更加科學合理的績效考核管理辦法和激勵約束機制。二是強化風險管控，加強財務風險評估和法律論證，建立財務風險監(jiān)測和預警分析體系。三是加快資產(chǎn)的合理配置和整合利用，有效盤活、利用好現(xiàn)有資產(chǎn)。四是按照省國資委《關(guān)于開展“下企業(yè)、送服務、促發(fā)展”活動的通知》精神，集團制定“服務一線、關(guān)懷員工、辦好實事、推進發(fā)展”活動方案，為基層企業(yè)和員工排憂解難，推進經(jīng)營管理工作有序進行。五是繼續(xù)弘揚集團“三謀”、“兩做”企業(yè)文化，強化工作目標、任務、時限，定期檢查落實。
