集團新聞
外貿(mào)集團認(rèn)真貫徹落實省政府國資委出資企業(yè)經(jīng)營效益情況座談會、第三季度經(jīng)濟運行分析會暨產(chǎn)銷對接會會議精神
10月22日上午外貿(mào)集團召開中層以上干部會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省政府國資委有關(guān)會議精神，提出了具體貫徹意見和相應(yīng)措施：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，增強信心。從第三季度經(jīng)濟運行情況看，形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)生存和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。集團就當(dāng)前經(jīng)濟運行的特點及經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營形勢再次進(jìn)行了深入分析，要求各職能部門、各權(quán)屬公司按照鈞委分析會精神，增強責(zé)任感和緊迫感，加強經(jīng)濟形勢研判，圍繞大貿(mào)易、大項目、大資本運作“三大”戰(zhàn)略和全年目標(biāo)任務(wù)，凝聚人心，提振士氣，強化措施，狠抓落實。同時要進(jìn)一步認(rèn)識到，當(dāng)前中國經(jīng)濟有企穩(wěn)回升跡象，政府從各個層面出臺了一系列扶持政策，省政府國資委也積極深入企業(yè)、走進(jìn)現(xiàn)場、聯(lián)系平臺、對接項目，千方百計幫助企業(yè)應(yīng)對危機，為集團的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，集團上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，安排部署好各項工作。
二、明確目標(biāo)，精心部署。第四季度工作任務(wù)十分繁重而緊迫，要求全集團對當(dāng)前經(jīng)濟態(tài)勢不能掉以輕心，要加強形勢預(yù)判，對形勢估計得嚴(yán)峻一些，對困難和問題分析得深一些，對措施和辦法抓得實一些，未雨綢繆，及早謀劃，措施要到位，運作要落實。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，以實效為落腳點，創(chuàng)造性地開展各項工作，對既定的目標(biāo)，要扭住不放、一抓到底。一是千方百計拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)。積極組織參加中國進(jìn)出口商品交易會（廣交會），參展人員要精心準(zhǔn)備，篩選合作工廠，精選參展商品，搶抓客戶，同時要充分利用廣交會平臺，洞悉市場變化，謀劃明年工作。二是全力以赴推進(jìn)重點項目建設(shè)。海西商務(wù)大廈要在先期完成試樁的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)各方，加快施工進(jìn)度，爭取年底全面進(jìn)入樁基及支護(hù)工程施工階段。海西汽車物流平臺江陰港整車進(jìn)口項目經(jīng)過近一年的努力，已完成海關(guān)整車監(jiān)管區(qū)、國檢檢測區(qū)基本建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)首批整車進(jìn)口到港。三是想方設(shè)法推動南紡發(fā)展。開源節(jié)流，降本增效，緊跟市場節(jié)奏，加強技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定量產(chǎn)訂單，加大經(jīng)濟型產(chǎn)品的推廣力度，增加訂單品種，保證南紡正常生產(chǎn)；控制南紡經(jīng)營風(fēng)險，加強專項資金的跟蹤審計，緊盯客戶，加大力度回籠貨款。同時，按照集團“三大”戰(zhàn)略部署，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在前期資源資產(chǎn)整合取得良好效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展資產(chǎn)資源的整合利用，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，推動分散的、有限的資源向集團主業(yè)集中、向重點項目集中、向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中，集中優(yōu)勢確?！叭蟆卑l(fā)展戰(zhàn)略實施。
三、齊心協(xié)力，加強合作。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜，各種不穩(wěn)定不確定因素增多，集團要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的大力支持下，加強與省屬其他兄弟集團的合作，抱團取暖，共渡難關(guān)。集團各部門、各公司更需要齊心協(xié)力，相互理解，相互支持，以集團大局為重，以戰(zhàn)略目標(biāo)為重，緊密配合，集中智慧，群策群力，攻堅克難。要進(jìn)一步深化“服務(wù)一線、關(guān)懷員工、辦好實事、推進(jìn)發(fā)展”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，深入基層、深入一線、深入班組，繼續(xù)以施工現(xiàn)場辦公、實地解決問題、召開座談會及意見征詢會、直接與員工面對面溝通交流等形式，調(diào)查、了解并及時協(xié)調(diào)解決省重點項目建設(shè)、一線企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的矛盾和問題。再動員、再部署、再落實，廣泛宣傳動員廣大員工，保持良好精神狀態(tài)，排難而上，逆勢奮進(jìn)，通過扎實有效的工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
四、科學(xué)運作，注意風(fēng)險。在運作上下功夫，強化科學(xué)運作、有效運作，用好用活集團存量資源，激活沉淀資產(chǎn)資金，發(fā)揮資源、資產(chǎn)和資金的最大化使用效益。強化崗位責(zé)任，將每一項工作任務(wù)分別落實到集團班子每個成員，落實到各部門和各業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人，定期分析督查，大貿(mào)易業(yè)務(wù)和省重點項目建設(shè)實行每旬一報，重要信息及時上報。積極開展經(jīng)濟形勢研判和經(jīng)濟運行分析，提高風(fēng)險意識，審慎對待每一單生意，重大經(jīng)營活動都必須經(jīng)過風(fēng)險控制委員會充分論證和法律審核，確保風(fēng)險可控，決策科學(xué)。會議同時要求，高度重視抓好今年底明年初的安全生產(chǎn)工作，狠抓隱患排查整治，全面開展安全生產(chǎn)尤其是重點項目建設(shè)施工安全大檢查，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，營造良好氛圍，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
